第四期“青衣江”医院管理论坛会场

四川新闻网消息 10月19日，“青衣江”医院管理论坛（第四期）在雅安市人民医院一院区学术厅举办。

江蒙喜教授作分享

此次论坛特邀国家卫生健康委卫生发展研究中心医院管理与改革研究室研究员江蒙喜教授，以“构建运营管理绩效体系 促科室高质量发展”为题，针对医院绩效管理问题进行了深入浅出、严谨细致的讲解。

论坛上，江蒙喜教授明确提出：医院管理要以数据为准绳、以问题为导向进行精准管理。

江蒙喜教授作分享

从科室绩效的源头——运营和管理两方面，江蒙喜教授认为医院内部管理亟需聚焦技术专科和人力资源。江蒙喜教授还从运营目标、管理手段、绩效杠杆三个方面，层层递进，分别阐述了结构调整、项目病种、序列维度三个关键问题，指出了医院高质量发展的路径。

基于上述阐述，江蒙喜教授总结出要“以病例为抓手，构建有利于能力技术专科学科提升和人力资源价值提升的运营管理机制，营造序列间合作与内部攀比价值的激励竞争模式，建立追求提升诊治价值为中心的医院绩效文化。”

院党委副书记、院长邱雄发言

在交流互动环节，院党委副书记、院长邱雄，党委副书记杨晓茂，副院长李雷雷与江教授围绕医保政策如何与医院工作相结合，医院的规模与结构之间的关系，医院人力资源改革等问题进行了探讨与交流。

邱雄强调，“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，要站在更高的角度去思考医院的发展，站在更远的眼光来审视医院的现在，要胸怀使命感、危机感和责任感，积极推进医院高质量发展转型。

院党委书记杜潇作总结发言

党委书记杜潇指出，构建科学、高效的运营管理绩效体系，促进医院、科室高质量发展，要研究推进几项工作：

一是调整、优化医院绩效考核的核心指标，形成阶梯式的分配体制；

二是基于客观数据进行绩效评价；

三是以建设川西医学中心的战略目标为导向，构建以业务能力为核心的职称评价体系；

四是以医疗组为单元进行资源整合与配套，构建科学合理的医疗组绩效评价体系。

最后，杜潇强调，医院的内涵式发展和高质量发展关键在于“调结构、找价值”，科主任要关注核心指标的纵向、横向对比情况；要重视DRGs分组，靠数据说话；重视和运营管理人员的沟通与协调，聚焦核心业务。

第四期“青衣江”医院管理论坛会场

此次论坛内容丰富、信息量大，聚焦国家医疗医保政策和医疗行业发展前沿，具有很强的针对性和实用性，理论体系构建与实际问题解答并重，让参与人员感悟颇深、受益匪浅。（雅安市人民医院供稿）