四川新闻网雅安8月24日讯（周弘辉）为加强社区干部队伍建设，雨城区重点从“引育留用”上下功夫，社区干部队伍结构优化工作初显成效。
把好精准“引才关”。摸底各个社区亟需干部类型和条件，整合各个社区的职数和岗位数，制定社工人才引进计划。通过“四个一批”工程，靶向引进具有社工资质、文学功底过硬、财务管理专业、计算机精通等优秀人才19人，其中高校引进8人、公开招聘11人，为社区提供优质鲜活血液。

用好科学“育才法”。通过“老带新”引导新人以实践为“练兵场”，培养社区干部11人，岗位储备12人。激励社区干部参加社会工作职业资格评价，参照《加强社会工作专业岗位开发与人才激励保障的工作方案》文件，对获得社会工作职业资格的给予职业补贴。每年对社区干部进行全覆盖培训1次，分层分类示范培训5次以上，组织社区干部到先进地区进行学习交流，将“他山之石”带进雨城。

种好栓心“留才树”。按照省、市相关规定，加大从社区党组织书记中招录（聘）公务员和事业单位工作人员力度，提升社区干部政治待遇，截止2018年底，雨城区累计招录13人进入公务员和事业人员队伍。严格落实社区干部绩效考核奖励政策，提升社区干部经济待遇。近年来，从社区党组织和党员中推荐评选市、区级共产党员示范岗7人、共产党员示范团队3个，通过一系列通报表扬和精神奖励，有效提升社区干部的荣誉感。

下好统筹“用才棋”。依托雅安智慧人才云平台和雨城区社区干部信息库，将177名社区干部进行分类，按照不同类型匹配到相应岗位，让各类社区干部发挥特长，尽显其能。建立完善交流出口长效机制，对同一岗位工作10年及以上的社区干部适时进行轮岗交流，对工作能力差、敬业精神差、态度懈怠的社区干部采取交流降职、降薪、批评教育等措施。2018年以来，共轮岗交流2人。