四川新闻网雅安12月22日讯（朱葛）为认真贯彻落实行业推进精益管理工作的部署，进一步提升企业管理水平。今年以来，雨城区烟草专卖局采取三项措施深入开展精益管理工作，有力推动精益管理工作水平整体提升。

夯实精益管理基础。将精益管理与质量体系、标准化建设等基础工作相结合，找准精益改善点，进一步优化业务流程，提高管理规范水平。广泛开展QC小组活动，鼓励全员围绕精益目标，主动创新、思变求变，以基础管理水平的不断提升促进精益改善。

提升精益管理目标。以精益管理试点单位经验为借鉴，全面推进专卖、财务、安全、采购等精益管理项目，研究制定实施方案，完善工作措施，细化工作计划，从规范、标准、高效、节约、创新五方面明确工作目标，将责任、目标细化到具体岗位和人员，充分运用精益理念、工具和方法，挖潜降耗，提质增效，探索推进雨城烟草精益管理的最佳方法和模式。

创新精益管理手段。在推进精益管理的过程中，结合本单位自身实际，本着自主实施、注重实效的原则，在学习、吸收、利用的基础上，创新管理手段和方法，不断增强干部职工的创新意识，有针对性地开展创新项目、对标课题和QC小组活动，以点带面，充分运用精益管理成果解决管理中存在的问题。