四川新闻网雅安4月9日讯（彭辉）近日，雨城区烟草专卖局局以“标准化运行、程序化管控、信息化支撑”理念为指引，紧扣“标准与程序”、“创新与活力”、“规范与效率”三个主题，在程序“瘦身”中激发管理活力，推动精益管理提质升级。

一是对业务流程再优化，完善标准运行文件。在全面质量管理体系的架构下，针对营销、专卖、综合三大业务涉及的各项工作对照前期编定的标准化文件进行逐项对照分析，进一步取消实用价值不大的程序，共简化程序13项，各业务板块工作开展更加顺畅。

二是对岗位职能再明确，精准定位管控节点。以岗位说明书为载体，统筹现有管理岗位，按照“事事有人管”、“处处管到位”的要求，对各岗位职责进行再细化、再明确，重点解决了8个因岗位交叉、职责不清导致的管理盲点，让管理更有针对性，实现了管理管到“点子”上。

三是对管理创新再发力，夯实管理改进基点。以管理永远在路上的心态推动管理持续改进。对现行管理标准和程序进行持续跟踪监控，对于发现的问题，通过学术论文、QC活动等方式组织员工研究解决，在边行边改中不断消除影响管理效率的“堵点”、提高管理质量。