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在新时代背景下，企业的发展不仅仅是经济指标的增长，更是政治素养、管理水平和创新能力的全面提升，如何通过健全完善政治学习“四个第一”机制措施，是当前大唐雅安电力开发有限公司（以下简称“雅安公司”）将党建工作与生产经营各个方面有效融合，使党的政治优势有效转化为推进企业高质量发展的重要举措。
“第一议题”抓学习 筑牢思想根基
学习机制的建立与深化。“第一议题”制度要求各级党组织加强政治理论学习，作为党委会议、党委理论学习中心组学习会等会议的“第一议题”，第一时间传达学习、研究部署、推动落实。这种制度化的学习安排，确保了企业领导层和员工队伍的思想统一和政治坚定。
学习的深化与实效。学习的目的全在于运用，认真落实“第一议题”制度，必须把学习成效转化为坚定理想、锤炼党性的高度自觉，转化为做好本职工作、推动事业发展的生动实践。要进一步固本培元、凝心铸魂。通过“第一议题”学习，企业不仅能够筑牢思想根基，还能将学习成效转化为坚定理想、锤炼党性的高度自觉，进而转化为做好本职工作、推动事业发展的生动实践。这种学习与实践的结合，为企业高质量发展提供了强大的思想动力。
“第一责任”抓落实 明确责任主体
雅安公司党委明确以主要负责同志为贯彻落实的第一责任人，对贯彻落实工作负总责，同时把抓好贯彻落实作为企业加强党的制度建设的重要任务，建立健全责任落实机制，进一步明确责任主体。
落实机制的明确与优化。“第一责任”抓落实机制要求企业明确各决策主体的职责定位，坚持依法合规、权责统一、有效制衡、实事求是的原则，构建科学规范、完整严密的权责体系。这种权责体系的建立，确保了企业决策的科学性和有效性。
决策主体权责的优化。企业能够确保决策主体权责明确，实现法定确权、合理授权、规范行权、监督用权的协同统一，构建以章程为核心，“三重一大”决策制度为纽带，以党委会议事规则、总经理办公会议事规则为支撑的“一核心一纽带双支撑”的治理基本制度体系。这种权责明确的决策机制，为企业高质量发展提供了坚实的制度保障。
“第一任务”抓督查 强化执行力度
雅安公司健全完善“研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、评估考核”的工作机制和闭环管理，组织开展贯彻落实情况全过程监督检查和“回头看”。
督查机制的构建与实施。“第一任务”抓督查机制要求企业建立重点工作督查督办机制，确保重大决策、重点工作部署和领导交办重要事项的落实和工作效率。这种督查督办机制的建立，强化了企业的执行力和工作效率。
督查的实效性与反馈。通过“第一任务”抓督查，企业能够确保督查事项做到“事事有着落，件件有回音”。这种督查与反馈的结合，为企业高质量发展提供了有效的监督和保障。
“第一指标”抓考核 完善评价体系
雅安公司党委及其成员贯彻落实“第一议题”制度情况，自觉接受纪委和党员群众的监督。结合党建责任制考核评价，不定期开展贯彻落实方案措施执行督导检查，并将检查情况及时向党委报告，并进行通报。
考核机制的完善与全面性。“第一指标”抓考核机制要求企业全面考核领导班子适应新时代要求、完成目标任务的能力。这种考核机制的完善，确保了企业领导班子的能力和水平。
考核的全面性与激励。通过“第一指标”抓考核，企业能够全面评价领导班子的政绩观和工作能力，激励企业领导班子不断提高自身素质和工作水平。这种考核与激励的结合，为企业高质量发展提供了强大的人才支持。（供稿：大唐雅安电力开发有限公司 李炼）